GUIA DE ESTUDIO SEGUNDO PARCIAL DE ADMNISTRACION 1

 

GUIA DE ESTUDIO ADMNISTRACION 1

2 PARCIAL

1.- que es el enfoque basado en tareas.

              El enfoque basado en tareas abarca una serie de técnicas diseñadas para el mejoramiento de la productividad mediante la implementación de procesos cada vez más eficientes al interior de una organización. Este enfoque busca desarrollar métodos cuantitativos que apunten a los procesos más eficientes, es decir, mayor productividad en el menor tiempo posible.

 

2.- que es la administración científica.

Se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

 

3.- que es el estudio y organización científica del trabajo

Este principio hace referencia a que los administradores deben reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas.

 

4.- que es la Selección y entrenamiento de los trabajadores

Este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo.

 

5.- que es la Acción cooperativa entre directivos y operarios

Este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice en función de la productividad del obrero. De manera que el trabajador que más produce gane más.

 

6.- que es la Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo

Desde luego, los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización del trabajo. La división del trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se realicen de forma científica y disciplinada.

 

7.- que es el enfoque basado en estructuras.

              Este enfoque se especializó en el estudio de la organización de forma integral, considerando funciones, áreas, tareas de la empresa.

 

8.- que es la teoría clásica de la administración.

Es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar los métodos de producción).

 

 

9.- que es la teoría neoclásica de la administración.

Es una corriente de pensamiento que propone reformar y modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la eficiencia de una organización. Su tesis principal consiste en controlar, administrar y orientar a un conjunto de personas para lograr llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

 

10.- que es la escuela estructuralista

Es una escuela de pensamiento económico, formada por psicólogos y sociólogos en 1950. Esta es conocida por el estudio de los problemas que sufren las empresas, así como el origen de los mismos. Y todo ello, basándose en pilares como la comunicación y la autoridad.

 

11.- que es el enfoque basado en personas.

              Este enfoque hace que el interés puesto en la máquina y en el método de trabajo, en la organización formal y en los principios de la administración ceda prioridad a la preocupación por las personas y por los grupos sociales (de los aspectos técnicos y formales se pasa a los psicológicos y sociológicos).

 

12.- que es la teoría de las relaciones humanas

Es una teoría desarrollada por Elton Mayo que indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, constata que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea que desarrolla.

 

13.- que es la teoría del comportamiento organizacional (CO).

En una empresa es la especialidad que se centra en el estudio de estas pautas con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa. Consiste en estudiar cómo se comportan los miembros de una organización y cuáles son las consecuencias de estas conductas sobre la organización.

 

14.- que es la teoría neo estructuralista.

              Esta teoría sostiene que la administración es el conjunto de estructuras productivas y de gestión que facilitan la actividad económica y que permiten una mayor igualdad ante la globalización, para ello se requieren estrategias de desarrollo para alcanzar una mayor competitividad, lo que implica que los esfuerzos deben estar enfocados hacia la eficiencia, flexibilidad, creatividad, combinación de los recursos productivos, capacidad de organización, las tecnologías, el espíritu innovador y las políticas para lograr una mayor autonomía nacional, en otras palabras: lograr un desarrollo sustentable.

 

15.- que es la teoría de la Contingencia.

Esta teoría busca crear nuevas formas de abordar los problemas que se presentan en las empresas actualmente, plantea que existe una relación entre las condiciones del ambiente, donde se consideran variables independientes, y las técnicas administrativas, que se consideran variables dependientes, ambas son apropiadas para lograr los objetivos de la organización de manera eficaz.

 

 16.- que son las tecnologías de vanguardia.

              Son los procesos tecnológicos y sistemáticos a las empresas y que les permitan establecer procesos productivos adecuados para tener una alta competitividad ante las demás empresas. Para que una empresa haga uso de la tecnología de vanguardia, primero, debe existir la necesidad y la demanda de implementarla en las operaciones de la empresa, posteriormente, tiene que realizar una gestión que le permita adquirir una tecnología innovadora. Cabe señalar que se debe considerar la capacidad del financiamiento de la empresa y las necesidades que emergerán, como la mano de obra calificada, tiempo y espacio, entre otros aspectos.

 

17.- que es el Empowerment, o empoderamiento.

Es una estrategia utilizada para beneficiar la relación que existe entre los dueños, administradores y empleados de una empresa. Dicha estrategia se basa en otorgarles cierta responsabilidad a los empleados para que sean los encargados de resolver problemas y tomar decisiones, sin la aprobación de un superior. El objetivo es motivar a los empleados para aumentar su confianza y compromiso hacia la organización, lo cual tendrá un impacto positivo sobre sus resultados de trabajo.

 

18.- que son las alianzas estratégicas o comakership.

Es una visión que en la actualidad es aplicado en muchas empresas, existe un acuerdo entre empresas de diferentes sectores, con el fin de fortalecer sus objetivos comerciales, a través de acciones que beneficien a un mismo segmento de clientes, es decir, empresas independientes que uniendo o compartiendo pate de sus capacidades y /o recursos, sin llegar a fusionarse y perder así su individualidad, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades en conjunto, a fin. Surgen debido a la globalización de la economía mundial, la cual lleva a que las empresas para ser más competitivas necesiten un crecimiento, ya sea interno o externo.

 

19.- que es el espíritu emprendedor.

Es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

 

20.- que es el Outsourcing.

Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad. En otras palabras, consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado en ellas, para aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar los costos dentro de la organización.

 

21.- que es el coaching.

Es un proceso en el cual una persona o un grupo de personas son puestas bajo la tutela de un coach que los observa, asiste, orienta, acompaña, motiva y evalúa durante un periodo de tiempo determinado o durante el desarrollo de un proyecto.

  

22.- que es la calidad total.

Es un tipo de gestión orientada a la búsqueda de calidad en los diferentes procesos de una organización, con el objetivo final de alcanzar la mayor satisfacción del cliente. La calidad total es una estrategia de mejora continua que alcanza a todas las áreas, personal y clientes de una empresa. En un sentido coloquial, calidad es: “hacer bien las cosas a la primera”, sin embargo, para los enfoques y metodologías de calidad, la calidad es el cumplimiento de los requisitos para la satisfacción de las necesidades del cliente.